8 советов потенциальному продавцу франшизы

Вы в поиске добросовестного и опытного разработчика франшизы, чтобы: Доверить описание бизнес-процессов с гарантией сохранения конфиденциальности? Получить уникальную франшизу — сформированный пакет проработанной документации, а не перечень заполненных шаблонов без учета специфики Вашего бизнеса? Начать работать с профессионалами, авторитетными на российском рынке, с большим количеством реализованных успешных проектов? Тогда Вы нашли того, кого искали! Мы — признанные специалисты в сфере франчайзинга с опытом более 14 лет. Мы формируем актуальные финансовые модели для успешного запуска франшизы понятной, честной и прозрачной экономикой проекта.

О компании

Постоянный доход - поставка товаров и услуг партнерам Доход компании более 40 млн рублей О говорят: Т Т - это интернет-магазин игрушек. Наша компания стоит у истоков этого проекта. Сейчас, более партнеров ведут успешный бизнес под эгидой .

Франчайзинг ZARINA в Украине. Купить франшизу Ювелирного Дома ZARINA - условия Предложение готового бизнеса ювелирных украшений. Оценка маркетинговой привлекательности будущего магазина, а также.

В статье рассмотрены вопросы использования методических подходов к оценке влияния франчайзинга на эффективность деятельности гостиничных предприятий. Предложены рекомендации по созданию системы стандартов, отвечающих современному состоянию рынка, влияющих на восприятие качества услуг и повышающих их эффективность в условиях применения франчайзинга.

Срок публикации - от 1 месяца. Выходом из сложившейся ситуации является применение механизма франчайзинга [4]. Франчайзинг и гостиничный бизнес Франчайзинг представляет собой форму длительного делового сотрудничества, в процессе которого одна компания — франчайзер правообладатель предоставляет другой компании — франчайзи пользователю лицензию франшизу на ведения деятельности под именем правообладателя на ограниченной территории на срок и условиях, определенных договором. Он в полной мере позволяет объединить достоинства крупного и малого бизнеса [6].

Ключевым вопросом в развитии франчайзинговой сети является организация и управление деятельностью компании. Одной из важных современных тенденций развития гостиничного бизнеса является расширение использования франчайзинговых моделей. Так, часть средств размещения управляется непосредственно владельцами собственности, некоторые отели остаются в собственности, но используют специализированную управляющую компанию, при этом часть отелей переходят под общую торговую марку управляющей компании сохраняя индивидуальное наименование , используя принципы франчайзинга.

Франчайзинговая система предоставляет права на использование своего имени логотипа, систем бронирования и других видов обслуживания, но сама эта система не осуществляет функций управления. Такие гостиницы составляют большинство на столичном рынке гостиниц высокого класса обслуживания [1]. Сеть систем маркетинговой информации и бронирования позволяет гостинице стать частью общенациональной или международной системы бронирования и в то же время сохранить свою независимость.

Гостиница, входящая в такую систему, оплачивает услуги этих сетей, осуществляя прочие операции по управлению и продвижению самостоятельно или с помощью специальных структур, перечисленных выше. Некоторые из таких компаний позднее преобразовались в ассоциативные объединения с полным набором услуг, предоставляемых своим членам, которые мало отличаются от ассортимента франчайзинговых компаний [8].

Вовлечение интеллектуальной собственности результатов научно-технической деятельности в хозяйственный оборот Франчайзинговые отношения Франчайзинг — система взаимоотношений между франчайзером и франчайзи. Под франчайзингом понимают такой способ организации бизнеса, при котором один экономический субъект франчайзер передает другому экономическому субъекту франчайзи право на продажу своего продукта или услуг.

Франчайзер — владелец юридическое лицо или индивидуальный предприниматель прав на франшизу, который передает право вести бизнес, используя свои имя брэнд и образ подачи продукта. Франчайзи — юридическое лицо или индивидуальный предприниматель, которые приобретают у другой организации право использовать на определенной территории ее торговую марку, ноу-хау и производственную систему.

Будучи экспертом в сфере франчайзинга и лидером отрасли, Franchise Group в марте Разработка бизнес-концепций и оценка готовности компании к.

Концепция и роль франчайзинга Франчайзинг представляет собой соглашение, согласно которому одна из сторон, называемая франчайзером, передает другой стороне, называемой франчайзи, право практиковать определенный бизнес согласно формату франчайзера и за установленную плату. Первоначально привилегии предоставлялись по закону государством и они касались сбора местных налогов, организации ярмарок, издания книг, производства алкоголя, то есть привилегии были связаны с монополией государства на определенные виды деятельности.

В то время производители пива из Германии предоставляли франшизы определенным магазинам бакалейных товаров, которые получали, таким образом, эксклюзивные права на продажу соответствующих товаров. Оно выражало отношения между лицом, получающим от государства права оказания общественных услуг или использования государственных благ в обмен на определенные выгоды платежи для государства. В веке, после того как он утвердился за океаном в качестве успешной техники предпринимательства, франчайзинг вновь возвращается в Европу.

В процессе своей эволюции современный франчайзинг прошел через два основных этапа: Этап традиционного франчайзинга характеризуется использованием франчайзинга в следующих трех отраслях: Продажа автомобилей и бытовой техники.

Франчайзинг. Готовый бизнес.

Это может быть салон красоты, заправочная станция, ресторан и что угодно еще. После того как будет выбрано направление, остается одно — найти подходящую франшизу. Есть бренды-звезды, известные повсеместно, и стоящие приличных денег. Есть не известные широкому кругу потребителей бренды. Выбирая между первыми и вторыми не всегда стоит выбирать первых — хотя бы потому, что это может быть неоправданно дорого. Как показывает практика, сегодня в России предпочитают не супер-раскрученные бренды, торговые марки средней известности или даже те, которые неизвестны вовсе.

Оценка системы продвижения франчайзингового продукта т.к. конечное решение о создании нового бизнеса принимается не сразу.

Для принятия аргументированного решения необходимо оценить франчайзера и финансовые аспекты предлагаемого бизнеса. Какова история развития предприятия - франчайзера, организационная структура фирмы, деловая квалификация и опыт руководителей? Когда было основано предприятие, открыта первая точка и начала функционировать франчайзинговая сеть. Каковы были основания выбрать систему франчайзинга по сравнению с другими способами развития бизнеса? Сколько собственных средств вложила фирма для разработки и подготовки системы франчайзинга, осуществлялся ли пилотный экспериментальный проект и в течение какого периода?

Что составляет основную часть дохода франчайзера — продажа франшиз или постоянные периодические платежи? Вкладывает ли франчайзер достаточные средства в поддержку своей системы? Количество франчайзинговых точек и собственных точек.

Как подготовить бизнес к франшизе

Вот несколько простых советов для тех, кто работает с франшизой и хочет быть уверен в том, что все стандарты бизнеса соблюдаются беспрекословно. Выбор партнера Правильный выбор франчайзингового партнера — половина успеха. Потенциальный партнер должен стремиться к долгосрочному сотрудничеству, разделять ваши ценности и корпоративную культуру, быть готовым жестко соблюдать бизнес-стандарты. Для оценки претендентов необходимо проводить многоуровневые интервью с руководителями ключевых направлений вашей компании, помогать составлять бизнес-план.

По нашему опыту, из 50 потенциальных партнеров к интервью, в среднем, допускается лишь один. Если между ними оптикой и интуицией конфликт — исследуйте ситуацию до конца.

Обзор рынка франчайзинга и анализ тенденций и перспектив, практики франчайзинга в различных отраслях и особенностей упаковки бизнеса «под .

Как продать Как купить В этой статье мы раскроем особенности этой закономерности. Конечно, ни для кого не секрет, что представительницы прекрасной половины человечества всё активнее ищут своё место в мужском бизнесе. Но чтобы разобраться, какую роль играет в этом франчайзинг, для начала обозначим общие тенденции успехов женщин в мире бизнеса. Бизнес-леди века — кто они? Мир меняется и времена, когда женщинам в бизнесе в принципе не было никакого места, давно и безвозвратно ушли. Исчезли стереотипы о том, что лучшая и практически единственная подобающая для женщины роль — хранить и хранить домашний очаг.

В ряде стран женская безработица достигла критического уровня, поэтому множеству женщин приходится заботиться о своем будущем и стремиться к финансовой независимости.

Продается брэнд. Выбор и оценка франшизы.

Шрифт Отправить другу Франчайзинг как инструмент территориальной экспансии и качественного развития бизнеса доказывает эффективность на протяжении десятилетий. Для некоторых типов компаний франчайзинг становится лучшим решением при выборе стратегии развития в условиях нарастающей конкуренции. Успешность использования этого инструмента зависит от того, насколько четко осознается его сущность, возможности и, прежде всего, целесообразность его применения в каждом конкретном бизнесе.

Франчайзинг, как часть бизнес-идеи или как элемент базового способа реализации стратегии компании, должен способствовать достижению как минимум одной из трех целей:

Франчайзинг, как часть бизнес-идеи или как элемент базового способа реализации Следующий шаг- оценка франчайзинга как способа реализации.

Еще про деньги В процессе реализации франчайзингового проекта франчайзер имеет возможность получать дополнительный доход от поставок сырья, аксессуаров, запасных частей, комплектующих и др. При разработке франшизного пакета необходимо определить величину наценки на поставляемые товары. Здесь возможны несколько стратегий: Роялти в этом случае, как правило, составляет процент от оборота практически все ресторанные франшизы ; в-третьих, краткосрочная стратегия — ориентированная на быструю продажу франшизного пакета.

При этом оборудование и сырье поставляются со значительными скидками по сравнению со среднерыночными ценами, что достигается за счет использования контактов с итальянскими поставщиками. Франшизный пакет может разрабатываться как специалистами компании, так и привлеченными консультантами. Но лучше подготовку такого пакета поручать сторонним компаниям-экспертам, так как, с одной стороны, они имеют необходимый опыт, а с другой — проект подготовки пакета ограничен во времени и обучать собственных специалистов ради трех месяцев работы просто невыгодно.

К тому же франчайзинговые консультанты будут продавать эти франшизы, используя собственный информационный ресурс и базу потенциальных инвесторов. Сумма инвестиций зависит от готовности компании к реализации франчайзингового проекта и состоит из: Результат данного этапа — разработанный франшизный пакет — включает в себя: Концепцию создания франчайзинговой сети, согласно которой консультант устанавливает правила создания и функционирования сети, требования к кандидатам-франчайзи; экономически обосновывает инвестиции в покупку франшизного пакета, стратегию продвижения и продаж франшизного пакета; в деталях определяет взаимоотношения франчайзера и франчайзи на каждом из этапов формирования сети.

Оценка стоимости бизнеса в РФ (Часть 1)