Соотношение понятий «эффективность» и «результативность» на примере таможенной деятельности

Главная Наши технологии Методы О нас Библиотека Карта сайта Понятие эффективности менеджмента Эффективность менеджмента - сложное и многообразное понятие, смысл которого заключается в том, что весь процесс управления, начиная с постановки цели и заканчивая конечным результатом деятельности, должен производиться с наименьшими издержками или с наибольшей результативностью производительностью. Материальные, трудовые и финансовые ресурсы должны преобразовываться в товары, услуги и т. Для этого существует организация, которая должна обеспечить это преобразование не только с выгодой для потребителя, но и для самой себя. Иными словами, затраты на преобразование должны быть меньше, чем стоимость результата. В этом и заключается сущность понятия эффекта и эффективной деятельности. Хороший менеджер видит организацию как систему зависящих друг от друга элементов, результативность функционирования которых зависит от непрерывного развития и движения этой системы. Основными критериями эффективного управления является определенная множественность показателей, характеризующих результативность работающих организационных систем и подсистем. Конечный результат управления часто называют эффектом управления. Эффект представляет собой результат осуществления мероприятий, направленных на совершенствование производства, бизнеса и организации в целом. Эффект управления складывается из трех составляющих:

Менеджмент

Заказать систему менеджмента качества При методическом подходе к процедуре оценки эффективности системы менеджмента качества можно использовать на выбор несколько способов: Выбор объекта оценки эффективности элемент, процесс, процедура или система менеджмента в целом исходя из того, какие целевые установки у предприятия. Выбор критериев оценки эффективности системы менеджмента, которые наиболее полно отвечают требованиям достаточности при проведении оценки объекта, а также целей непрерывного улучшения деятельности.

В соответствии с выбранными критериями избирать метод измерения показателей эффективности работоспособности всей системы менеджмента. Определение того, можно ли достичь установленных критериев эффективности действия системы менеджмента качества, сравнивая их критерии с показателями эффективности. Очень важное значение в управленческой практике современного предприятия приобретают методы экспертной оценки эффективности функционирования системы менеджмента качества в процессе сертификационного аудита и при процедуре самооценки.

Само понятие «эффективность» трактуется по-разному. Например, сло- Критерии и показатели эффективности менеджмента [3] . In order to evaluate efficiency of business management we need different in- dicators and models.

Кэп — коэффициент затрат на управление на единицу выпускаемой продукции оказываемых услуг ; ОП — количество или объем выпускаемой продукции оказываемых услуг. Признаки эффективного менеджмента по Т. Питерсу и Р. Уотермену 1. Лицом к потребителю рис. Айсберг возможных потерь клиентов Рис. Роли потребителя Только 4 из неудовлетворенных клиентов жалуются.

Скачать электронную версию Библиографическое описание: Абрамова И. Уфа, апрель г. Лето,

Понятие эффективности менеджмента. Эффективность управления - это эффективное руководство, понимаемое как умение руководителя заставить .

Эффективность системы делегирования и распределения ответственности. Эффективность системы оценки деятельности предприятия. Эффективность системы прогнозирования. Эффективность системы обучения персонала. Также эффективность управления предприятием имеет два важных измерения — экономическое и результативное. Результативное измерение сообщает о том, насколько предприятие успешно выполняет поставленные задачи в области обеспечения необходимого объёма производства, продаж и других маркетинговых задач.

А экономическое измерение сообщает о том, насколько затратным является такой способ достижения поставленных целей.

Эффективность менеджмента в организации

Задача повышения эффективности самого управления становится все более значимой. Управление — важнейший нематериальный актив организации, способный обеспечить как высокие результаты ее деятельности, так и в случае его неэффективности потерю конкурентоспособности. В этой связи проблема оценки, диагностики и управления эффективностью менеджмента предприятия является весьма актуальной.

«В зарубежной англоязычной литературе понятие эффективности бизнеса и менеджмента выражается двумя ключевыми терминами:efficiency и.

Управленческий персонал предприятия характеризуется следующими показателями: При анализе численности работников аппарата управления фактическая численность работников аппарата управления по каждой функции сравнивается с нормативной. Соответствие фактической численности аппарата управления нормативной определяется коэффициентом соответствия численности Кч: Средняя численность управленческого персонала на одно структурное подразделение н. Для анализа количественного соотношения между руководителями, специалистами и техническими исполнителями используют сравнения фактических и нормативных количественных соотношений.

Количественное соотношение устанавливается с учетом специфики работы структурных подразделений. Квалификация характеризуется следующими показателями:

Постановка менеджмента эффективности персонала

Но все они напрямую зависят пересекаются от ежедневных функций практического руководства, т. Рассмотрим пять базовых функций правления: Определение целей и стратегии корпорации. В сегодняшних условиях высокой всемирной конкуренции для каждой компании важно четко определить цели долгосрочного роста и возврата капитала, а также выбрать точную стратегию их достижения. Поэтому базовая ответственность правления, которая не может быть делегирована или проигнорирована, — решать, каковы должны быть цели и стратегия корпорации.

Две главных причины, почему такие цели существенны:

Основным понятием стратегического менеджмента является «стратегия». прогнозирования эффективности того или иного вида бизнеса в.

Эффективность, результативность и производительность менеджмента. Он изучает наиболее рациональную организацию и управление производством, коллективом [15]. Менеджмент — это самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности, направленной на достижение в ходе любой хозяйственной деятельности фирмы, действующей в рыночных условиях, определенных намеченных целей путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов. Здесь фирма ориентируется на спрос и потребности рынка; постоянно стремится к повышению эффективности производства, то есть к получению оптимальных результатов с меньшими затратами, стремится к хозяйственной самостоятельности, обеспечивающей свободу принятия решений тем, кто несет ответственность за конечный результат деятельности фирмы.

Менеджмент — это комплекс взаимосвязанных действий: Существует более определений менеджмента. В последние годы растет значимость информационных ресурсов в менеджменте, поэтому приведенное выше определение можно расширить, добавив в перечень ресурсов еще и информационный. Цели менеджмента: Основные функции менеджмента — организация и управление производством продукции. Менеджер — это профессионал по организации и управлению производством, сбытом и сервисом, обладающий административно-хозяйственной самостоятельностью.

Менеджеры бывают разных уровней, и задачи они решают не одинаковые. В каждой организации существует определенная дифференциация по вертикали, которая связана с уровнем сложности задач и функций, возлагаемых на того или иного менеджера рис. Менеджмент — это управление в условиях рынка, рыночной экономики, что означает:

Эффективность системы менеджмента качества предприятий

Жемчугов, к. Жемчугов Журнал"Народное хозяйство. Имеется много различных определений эффективности. Эффективность - это максимально выгодное соотношение между совокупными затратами и экономическими результатами [1].

занимались изучением повышения эффективности менеджмента на уровне на совершенствование производства, бизнеса и организации в целом.

Социальная группа: Материальные, трудовые и финансовые ресурсы должны преобразовываться в товары, услуги и т. Для этого существует организация , которая должна обеспечить это преобразование не только с выгодой для потребителя, но и для самой себя. Иными словами, затраты на преобразование должны быть меньше, чем стоимость результата. В этом и заключается сущность понятия эффекта и эффективной деятельности.

Хороший менеджер видит организацию как систему зависящих друг от друга элементов, результативность функционирования которых зависит от непрерывного развития и движения этой системы. В управленческой литературе экономисты различают следующие аспекты эффективности менеджмента: Эффективность менеджмента — сложное и многообразное понятие, смысл которого заключается в том, что весь процесс управления, начиная с постановки цели и заканчивая конечным результатом деятельности, должен производиться с наименьшими издержками или с наибольшей результативностью производительностью.

Для этого существует организация, которая должна обеспечить это преобразование не только с выгодой для потребителя, но и для самой себя. Основными критериями эффективного управления является определенная множественность показателей, характеризующих результативность работающих организационных систем и подсистем. Конечный результат управления часто называют эффектом управления.

9. ЛЕКЦИИ ПО ТЕМЕ «РЕЗУЛЬТАТЫ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ»

Сущность, критерии и показатели эффективности управления 9. Почти у каждой научной школы имеется свой взгляд на проблему. Отсюда ее недостаточная разработанность по многим аспектам исследования, и в первую очередь методологическому относительно понятийного аппарата, критериев и показателей оценки эффективности. Существует много подходов к оценке эффективности менеджмента, использующих в основном качественные описания.

и эффективности системы менеджмента качества и реинжиниринга Показывается, что результативность входит в понятие эффективности как часть целого. всего на повышение эффективности бизнеса, его процессов.

Задать вопрос юристу онлайн Эффективность управления — это относительная характеристика результативности деятельности конкретной управляющей системы, отражающейся в различных показателях как объекта управления, так и собственно управленческой деятельности субъекта управления. Причем эти показатели имеют как количественные, так и качественные характеристики. Эффективность деятельности управляющей системы должна быть выражена через показатели эффективности управляемой системы, хотя может иметь и свои частные характеристики.

Любые изменения в организации, осуществляемые аппаратом управления, должны отвечать определенным ее целям, достижения которых предопределяет, будет или нет эффективной работа организации. По словам П. Важной количественной характеристикой эффективности является производительность. Производительность — это отношение количества единиц на выходе к количеству единиц на входе. Она отражает комплексную результативность использования всех видов ресурсов труда, капитала, технологии, информации. Производительность на всех уровнях организации является критически важным фактором для того, чтобы организация смогла выжить и добиться успеха.

Производительность определяет уровень жизни общества, величину налогов, социальные гарантии граждан страны, уровень инфляции. Уровень эффективности управленческой деятельности во многом определяется уровнем рациональной организации управляемой системы и процесса управления. Эффективность проявляется в различных показателях как объекта управления, так и собственно управленческой деятельности.

Понятие эффективности менеджмента

Герчикова И. Банки и биржи, Юнити, По содержанию различают факторы: По форме влияния различают факторы прямые квалификация персонала, состояние оборудования и косвенные психологический климат, групповая динамика.

Оценка эффективности стратегического менеджмента организации Понятие"эффективность делового процесса" является стыка между бизнес-планированием, идентификацией и совершенствованием процессов. Метод.

Но основной блок предметов носит финансово-экономический уклон. Представляется, что ответ кроется в базовом целевом посыле инвестиционной деятельности и проектов развития, ориентированных в конечном итоге на повышение КФУ бизнеса. В настоящей статье мы рассмотрим основные показатели эффективности в разных сферах деятельности компании. Виды деятельности и эффективность бизнеса Для начала нам необходимо выделить срезы восприятия бизнеса как некой сложной системы, чтобы затем поступательно двигаться по предметной области.

Начнем с воззрения на предприятие с позиции видов деятельности, которые присутствуют в нем. Процессуальная доктрина управления четко разделяет деятельность коммерческой организации на четыре составляющих. Основная производственно-сбытовая деятельность. Управленческая деятельность. Деятельность по развитию бизнеса. Виды процессов, происходящих в компании, соответствуют видам деятельности. Основные процессы реализуются в ведущих производственных подразделениях и в службе продаж.

Деятельность по развитию в свой состав включает бизнес-процессы и проекты развития. Этот вид деятельности в основе своей предполагает инвестиционные вложения. Соответственно, вся деятельность предприятия может быть разделена на операционную, финансовую и инвестиционную.

Классическая теория управления (1900-1930): определение